最近新闻

pk10走势图技巧视频

  2018年11月16日,由明源云主办的“2018中国房地产CIO峰会””在深圳举行。建业集团凭借近年在信息化建设上的快速推进,在基础服务保障、数据辅助管理、推动组织变革等方面得到行业认可,成功入选本届峰会信息化建设优秀案例。集团首席信息官董勤林作为受邀嘉宾,与全国超过500位房地产企业CIO亲临现场,深度探讨地产的数字化转型,共创IT大未来!

  随着房地产行业相关调控的持续,市场不断分化,前景扑朔迷离。各家房企纷纷开始战略转型,寻求多业态发展。本次峰会,着重以在房地产大环境不断变化的背景之下,如何更好地运用科技的力量、实现信息化与战略转型的匹配展开。

  正是由于建业在新蓝海战略的指引下,信息化建设提早规划布局,加紧推进建设,抢占了行业先机。经过近两年的建设,集团现已初步形成了支持一线业务高效工作的数字化工作台、支持集团化职能管控的大运营平台、辅助管理决策的集团数字大脑,共同构成了建业集团数字化神经网络。

  此外,在基础应用和服务方面,建业集团的新一代成本系统、财务共享中心、IT服务中心等均入选为本次峰会案例。在明源云IT运维总监黄阳的分享过程中,以建业集团IT服务中心为案例,从“渠道一体、服务智能化、协作流程化、巡检自动化、运营数字化、管理可视化“六个方面分享了《智能运维,服务共享》,建业集团的IT服务运营已走在行业前端。

  本次峰会上,业内专家和同行虽然对建业的信息化建设予以了多方面的肯定,但我们必须清醒地认识到,建业集团的信息化仍然在路上,与战略、管理与业务运营相匹配的指挥作战系统、数字化作战武器库仍在紧锣密鼓地建设之中。相信通过建业人的共同努力,将持续加强集团各板块数字化武器装备,强化全集团的作战能力,为集团的战略转型助力。

  附董总在“CIO峰会”上的精彩发言:

  建业住宅集团(中国)有限公司CIO董勤林:建立企业数字大脑,助力作战指挥系统全面升级

  1、企业战略,就是信息化战略。作为信息化的建设者和参与者,要深入理解集团发展战略,把企业战略中能够充分发挥信息化价值的地方挖掘出来,为企业战略目标的实现服务。

  2、信息化建设者们,不要只做新技术的“传播者”、“布道者”,更要做技术价值的发现者和技术应用的实践者。

  3、信息化不是简单的上系统,它不能和IT简单地划等号。除了系统,信息化还应该包含管理、战略、业务,以及组织、权责、流程、制度、标准等更多的内容。信息化人员的视野,也应该由IT扩展为战略、管理、业务、科技等全方位。所以CIO首先应该是一个思想者,同时也是一个价值的发现者,在实践中帮助企业兑现价值,更要成为一个创新者。

  4、如何帮助各级管理决策者掌控战局,有两个要点:第一是制定好作战计划,考验的是作战部队的战斗力;第二是要运用系统实现自动化的战报收集,帮助各级的指战员根据形势变化进行指挥调度。这是我们理解的建业达到千亿规模的时候应该具备的管理能力,要有这样一个数字大脑。

  5、信息化建设中,最难的不是上系统,难的是要把这个有思想的工具用好。所以把各级人员的思想调动起来,这是首要的事情。

  6、信息化既是时代赋予的机遇,更是一份责任。不仅要站在科技高度,更要站在战略高度。要充分把握好信息化所带来的机遇助力集团化转型,最佳窗口期已经到来,错过就将永远错过。